企业未来竞争 重在战略
2013-08-07 17:46:25   来源:   评论:0 点击:

企业要抓的有两个时间段有两个,一个是现在,一个是未来,如果你把握不了现在,你就做未来吧,未来怎么做,战略是很重要的,抢先一步部署好你的战略,就是部署好你未来的市场。很多企业在市场中发展没有自身的长远发展战略规划,从而很难有效的避免发展过程中的风险因素。对于发展中的企业来说,需要结合自身的发展需求,制定出符合自身的长远发展战略规划体系。

   企业要抓的有两个时间段有两个,一个是现在,一个是未来,如果你把握不了现在,你就做未来吧,未来怎么做,战略是很重要的,抢先一步部署好你的战略,就是部署好你未来的市场。很多企业在市场中发展没有自身的长远发展战略规划,从而很难有效的避免发展过程中的风险因素。对于发展中的企业来说,需要结合自身的发展需求,制定出符合自身的长远发展战略规划体系。

 

  规划如何做?

  一、首先考虑企业所在行业的平均寿命。企业有根据行业的不同寿命也是不同,有活几个月的,有活几年、十几年的,也有活几十年、上百年的。企业应该增加长寿意识,努力争取活到一百年、二百年。英国就有二百年企业俱乐部,成员都是二百年以上历史的企业。我们的许多企业缺乏长寿意识,做什么事情不知道瞻前顾后,结果必然短命。

  二、防微杜渐是关键

  对于企业来说,提前谋划未来对将来要发生的事不到要想到而且要想到解决办法,一些能现在解决做好现在解决,对于不好的势头,要尽早扼杀在摇篮里,对于好的势头,尽早鼓励发展,等到用的时候能枝繁叶茂。企业未来需要的技术应该提前开发,未来需要的产品应该提前开发,未来需要的市场需要提前开发,未来需要的人才需要提前开发,未来需要的公共关系需要提前构建,未来需要的企业文化需要提前建设。有些企业只重视提前开发新产品、新技术,这是远远不够的,因为应该提前开发的东西是很多的,如果连提前开发新产品、新技术都做不到,发展前途就更可想而知了。

  三、正确处理长短之间的关系

  企业有短期利益和长期利益之分,这里有个赢利结构问题。比如说,夏收是为了追求当前利益,夏管是为了追求早秋利益,而夏种是为了追求晚秋利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种赢利结构,没有只管夏收不管夏管、夏种的。我们的许多企业领导在这方面往往不如农民,重视当前利益轻视未来利益的企业领导到处可见。重视长期发展就要预测未来。

  (编辑:伊贝)

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